Doelstellingen

1: Passende basiszorg

Passende basiszorg

Utrechters met een hulpvraag krijgen tijdig een passende oplossing aanvullend op wat er in de sociale basis kan worden geboden. 

Wat hebben we bereikt in 2025?

  • Inwoners konden terecht bij het buurtteam met hun ondersteuningsvragen, waar dat passend was, hebben inwoners ook basiszorg ontvangen vanuit het buurtteam.  
  • Waar passend zijn inwoners door het buurtteam toegeleid naar een passende oplossing in de sociale basis, de aanvullende zorg of een combinatie van sociale basis, basiszorg en aanvullende zorg.  
  • Inwoners kregen vaker dan voorheen groepsgerichte ondersteuning en in een aantal wijken konden inwoners terecht bij gezamenlijke startbijeenkomsten met de sociale basis waar samen met de inwoner en organisaties in de wijk wordt gekeken waar de hulpvraag het best beantwoord kan worden.  
  • Gedupeerden van de kinderopvangtoeslagaffaire zijn ondersteund door het buurtteam. 

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten

Beleidsdocument

Vastgesteld

Toelichting

Nota van uitgangspunten met elkaar voor elkaar - onderdelen van sociale basis en basiszorg 2025-2035

2024

Kaders voor de opdracht aan de buurtteams, onafhankelijke cliëntondersteuning en informatie en advies voor 2025 - 2035.

Beleidsnota Samen Leven, Samen zorgen

2024

Utrechtse kader voor de Wmo 2024-2034

Verordening maatschappelijke ondersteuning

2023

Verordening Wmo geldend in 2024.

Effectindicatoren

We hanteren indicatoren om te meten waar we staan. Voor deze doelstelling streven we naar een balans tussen bereik, beschikbaarheid en kwaliteit binnen het beschikbare budget. In gesprekken met partners kijken we naar de onderlinge samenhang tussen de indicatoren en volgen we de ontwikkelingen daarin. 

Bereik


2022

2023

2024

2025

Aantal unieke klanten op basis van lopende casussen

10.953

10.351

9.936

9.476

Aantal lopende casussen

12.213

11.939

11.681

11.274

Aantal nieuw gestarte casussen

6.325

7.068

7.283

  6.991

Bron: jaarverslagen buurtteam sociaal en voor wat betreft 2025 de administratie van het buurtteam. Het kan zijn dat deze cijfers nog iets moeten worden bijgesteld na publicatie van het definitieve jaarverslag 2025. 

Omschrijving: 

  • Bovenstaande tabel toont het aantal unieke klanten dat ondersteuning ontving van het buurtteam sociaal, het aantal lopende casussen op peildatum 1 januari 2026 en het aantal nieuw gestarte casussen in het betreffende kalenderjaar. 

Duiding: 

  • In 2025 zien wij dat het aantal unieke klanten op jaarbasis is afgenomen ten opzichte van de jaren daarvoor, ook het aantal lopende casussen en nieuw gestarte casussen is gedaald. Hoewel niet met zekerheid kan worden gesteld wat hiervoor de reden is, past dit beeld wel bij de inzet op het waar mogelijk direct toeleiden naar passend aanbod in de sociale basis, onder meer via de ‘Samen Welkom’ bijeenkomsten in een aantal wijken (gezamenlijke startbijeenkomsten met de sociale basis). 

Beschikbaarheid

2020 

2021 

2022 

2023 

2024 

2025 

Buurtteam Sociaal 

6,4 

7,6 

7,2 

7,6 

7,9 

9,3 

Omschrijving: 

  • Bovenstaande tabel toont de gemiddelde wachttijd in dagen tussen nieuwe aanmelding bij het Buurtteam en het keukentafelgesprek. 

Duiding: 

  • De wachttijd is in 2025 opgelopen ten opzichte van 2024. We zijn hierover met het Buurtteam in gesprek. Een oorzaak van de oplopende wachttijd is krapte op de arbeidsmarkt. Verder heeft het Buurtteam sociaal sinds 2025 een rol in aanvragen voor Beschermd Wonen. Dit betrof meer aanvragen dan vooraf ingeschat. Het kan ook zijn dat mensen zelf kiezen om langer te wachten omdat zij bijvoorbeeld het gesprek graag met hun mantelzorger erbij voeren. Spoedeisende vragen worden altijd eerder opgepakt. 

Kwaliteit

  • Over 2025 zijn er voor Buurtteam Sociaal 388 vragenlijsten voor Ervaringwijzer ingevuld. In verband met het verkleinen van het risico op herleidbaarheid, is er een grens van minimaal 10 ingevulde enquêtes nodig, per vragenlijst en locatie, om resultaten te tonen. Hierdoor zijn er nu 326 vragenlijsten inzichtelijk. Dat zijn er 116 meer dan in 2024. 
  • De figuur toont een optelsom van verschillende stellingen* onder de noemers ‘ervaren toegankelijkheid’, ‘ervaren kwaliteit’ en ‘ervaren effect’.  
  • Op alle drie de onderdelen zien we een overwegend positief beeld. Bij de stellingen van het onderdeel ‘ervaren effect’ hebben meer respondenten gekozen voor ‘neutraal’ en ‘(helemaal) niet mee eens’ dan bij de andere onderdelen. Ten opzichte van 2024 en 2023 is de gemeten tevredenheid vergelijkbaar. 
  • 200 respondenten hebben in open antwoorden aangegeven wat ze goed vinden gaan en wat er beter kan. Dat zijn er 50 meer dan in 2024. 
  • In gesprekken worden de resultaten met de betreffende aanbieders besproken. 

*Proclaimer:  
In de figuur zijn verschillende stellingen bij elkaar opgeteld, en alle locaties samengevoegd. Het geeft een globaal beeld en doet geen recht aan de verschillen in momentum en manier van uitvragen.  

  • Voorbeeldstellingen onder toegankelijkheid: ik wist waar ik terecht kon met mijn vraag; ik voelde me welkom bij het buurtteam.  
  • Voorbeeldstellingen onder kwaliteit: er werd goed naar mij geluisterd; de ondersteuning past bij mij;  
  • Voorbeeldstellingen onder effect: ik kan nu beter de dingen doen die ik wil; het gaat nu beter met mij.  

Activiteiten

Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

  • Vanuit dit nieuwe contract is onder meer ingezet op de ‘Samen Welkom’ bijeenkomsten (gezamenlijke start met de sociale basis) in 3 wijken, het uitbreiden van het groepsgericht aanbod en het versterken van de samenwerking met de aanvullende zorg en sociale basis, o.a. door het herijken van de samenwerkingsafspraken met de partijen die individuele begeleiding bieden. 
  • De activiteiten van de Sociaal Raadslieden en Onafhankelijke cliëntondersteuning door U-centraal worden verantwoord in programma Levendige en gezonde stad onder doelstelling Meedoen en voor elkaar zorgen omdat het budget in 2025 daar is belegd.   

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.

  • Het 'kritisch kijken wat in de basiszorg thuishoort en wat niet' als zijnde een losse activiteit is afgerond in 2025 en ingebed in het reguliere werk, omdat het een doorlopend proces betreft dat in nauwe samenwerking met de sociale basis en aanvullende zorg plaatsvindt. 

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025 
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

  • Actieprogramma Een (T)huis voor Ouderen is in 2025 afgerond. De activiteiten, zoals woonadvies voor ouderen, ontwikkeling van woon(zorg)concepten, samenwerking met zorg- en welzijnspartners en het realiseren van seniorgeschikte woonprojecten, zijn ondergebracht in het reguliere beleid en de bestaande uitvoeringslijnen. 
  •  In 2025 heeft het buurtteam sociaal, in lijn met hun opdracht en samen met partners in de wijk, inwoners geholpen met hun hulpvragen op diverse (levens)gebieden zodat zij zo zelfstandig mogelijk kunnen leven en wonen. 

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Financiën 1: Passende basiszorg

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht. 

 

x € 1.000

Toelichting verschillen

Bedrag

I/S

Baten

-375

Lagere baten dan begroot voor de subsidies vanZonMw. De kosten van deze subsidievallen deels in 2026 (zie lasten).

-315

I

Overige baten

-60

I

Lasten

1.251

De kosten voor de ontvangen ZonMw subsidie komen deels ten laste van 2026, hierdoor zijn de kosten in 2025 lager dan begroot

315

I

In 2024 was het voor het Buurtteam erg lastig om tijdig goed personeel te vinden. Hierdoor is er onderrealisatie ontstaan die in 2025 is teruggevorderd.

1.096

I

Overige lasten

-160

I

Deze pagina is gebouwd op 05/18/2026 08:30:04 met de export van 05/13/2026 17:52:13