Buurtteams
Jeugdigen en gezinnen groeien gezond en veilig op door, als het nodig is, inzet van laagdrempelige hulp van de buurtteams jeugd en gezin.
Wat hebben we bereikt in 2025?
De nieuwe opdracht voor het bieden van basishulp is in 2025 ingegaan. Onder de effectindicatoren zijn de ontwikkelingen in 2025 van het bereik, de beschikbaarheid en de kwaliteit van de buurtteams jeugd en gezin opgenomen. Buurtteams hebben basishulp geboden aan jeugdigen en gezinnen. Ook is hun inzet bij huisartsen en is de samenwerking met onderwijs en kernpartners gecontinueerd.
Beleidskader
Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten
Beleidsdocument | Vastgesteld | Toelichting |
|---|---|---|
Nota van uitgangspunten Met elkaar voor elkaar - onderdelen van sociale basis en basiszorg 2025-2035 | 2024 | Opdracht o.a. basishulp buurtteams jeugd en gezin 2025-2035. |
2023 | Verordening waarin onder andere is vastgelegd welke jeugdhulpvoorzieningen de gemeente Utrecht biedt en hoe de toegang tot deze jeugdhulpvoorzieningen is geregeld. |
Effectindicatoren
Bereik
Toelichting:
- Deze grafiek toont per dag in 2022-2025 het aantal gezinnen/jongeren dat hulp en ondersteuning van de buurtteams jeugd en gezin kreeg.
- Deze grafiek is gebaseerd op de aantallen die begin februari 2026 in het dashboard jeugdhulp staan opgenomen. De ervaring leert dat er mogelijk nog een kleine stijging volgt door correctie aan het eind van 2025.
- Deze meting is aangescherpt en in lijn gebracht met de definitie die ook wordt gehanteerd binnen de aanvullende hulp, namelijk: het aantal gezinnen/ jongeren (casussen) dat in het kalenderjaar zorg heeft ontvangen. De eerdere metingen hadden betrekking op het aantal aanmeldingen, waarbij echter niet elke aanmelding ook leidde tot basishulp door het buurtteam.
Beschikbaarheid
Toelichting:
- Deze grafiek laat het aantal wachtenden per tertaal bij buurtteams jeugd en gezin. Dit zijn de jeugdigen en gezinnen die nog geen jeugdhulp krijgen. De daling in de grafiek is te verklaren doordat meer mensen op tijd een kennismakingsgesprek krijgen. Soms volgt hierdoor geen zorgtraject, zodat deze persoon van de wachtlijst verdwijnt. Ook zien we dat de instroom licht afneemt, waardoor ook het aantal wachtenden daalt.
- Buurtteams jeugd en gezin pakten spoedeisende vragen (zoals veilig thuis-meldingen, ernstige somberheid, eetstoornissen, schooluitval, suïcidaliteit, jonge kind) direct op.
Kwaliteit
- Over 2025 zijn er over Buurtteam Jeugd & Gezin 372 vragenlijsten ingevuld. In verband met het verkleinen van het risico op herleidbaarheid, is er een grens van minimaal 10 ingevulde enquêtes nodig, per vragenlijst en locatie, om resultaten te tonen. Hierdoor zijn er nu 265 vragenlijsten inzichtelijk.
- De figuur toont een optelsom van verschillende stellingen* onder de noemers ‘ervaren toegankelijkheid’, ‘ervaren kwaliteit’ en ‘ervaren effect’.
- Op alle drie de onderdelen zien we een overwegend positief beeld. Meer respondenten antwoorden neutraal op vragen die gaan over het effect en de toegankelijkheid van de verkregen hulp of ondersteuning. Ten opzichte van 2024 lijkt de tevredenheid vergelijkbaar.
- Ongeveer 150 respondenten hebben in een open antwoord aangegeven wat ze goed vinden gaan en wat er beter kan.
- In gesprekken worden de resultaten met de betreffende aanbieders besproken.
Proclaimer: in de figuur zijn verschillende stellingen en vragenlijsten samengenomen: jongeren en ouders. De figuur doet geen recht aan deze verschillen en is enkel bedoeld om een globaal beeld te schetsen.
Activiteiten
Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
- Buurtteams hebben de gewijzigde opdracht vanaf 1 januari 2025 uitgevoerd. Vanuit de nieuwe opdracht heeft het buurtteam in toenemende mate collectieve, en groepsgerichte en blended vormen van basishulp geboden aan gezinnen en jongeren, zoals BOOST groepen, Invest in Play groepen en Peers4Parents. Ook zijn 3 pilots op E-health uitgevoerd (MBO, VO/VSO en in Noordwest).
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.
Niet van toepassing.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
Buurtteams hebben tijdig passende ambulante generalistische basishulp geboden. Zij hebben met 70% van de gezinnen/kinderen binnen 10 werkdagen (of later op verzoek) een kennismakingsgesprek gevoerd. Uit Ervaringswijzer blijkt dat eind 2025 87% van de gezinnen vindt dat ze goed geholpen zijn en 72% dat het na hulp van het buurtteam beter gaat met het gezin.
- Buurtteams hebben met KOOS en Spoor030 waar wenselijk zoveel mogelijk gezamenlijke intakegesprekken met ouders en jeugdigen gevoerd. Dit heeft mede bijgedragen aan meer passende verwijzingen.
- Gezinswerkers waren aanwezig bij ong. 90% van de huisartsenpraktijken. We verwachten dat dit mede bijgedragen heeft aan een lager aandeel verwijzingen naar de aanvullende hulp door de huisartsen en een hoger aandeel voor het buurtteam.
- Buurtteams hebben de kwaliteit en inzet van gezinswerkers bij veiligheidsvraagstukken in het kader van het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming vergroot. Gezinswerkers zijn in dit kader bijvoorbeeld opgeleid in de TOP-3 methodiek.
We hebben ingezet op verdere versterking van de samenwerking tussen onderwijs en kernpartners (Samenwerkingsverbanden Onderwijs, Leerplicht, JGZ en Buurtteams). In gezamenlijkheid (bijvoorbeeld bij de Stadstafel Jeugd-Onderwijs) is meer bewustwording gecreëerd op eerder en anders kijken naar een hulpvraag en het betrekken van partners in de sociale basis.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Financiën 4: Buurtteams
x € 1.000 | |||||||
Omschrijving | Actuele | Realisatie | Nominale | Actuele | Realisatie | Verschil | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | 3.500 | 5.268 | 0 | 4.000 | 7.824 | 3.824 | |
Lasten | 31.238 | 32.979 | 28.447 | 31.681 | 35.472 | -3.791 | |
Totaal Baten en Lasten | -27.738 | -27.710 | -28.447 | -27.681 | -27.648 | 33 | |
Onttrekking reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo Onttrekking en Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Totaal | -27.738 | -27.710 | -28.447 | -27.681 | -27.648 | 33 | |
In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht.
x € 1.000 | ||
Toelichting verschillen | Bedrag | I/S |
|---|---|---|
Baten | 3.824 | |
Betreft SPUK Toeslagenaffaire die hoger zijn dan begroot. Hier staan ook hogere lasten tegenover. | 3.412 | I |
Overige baten | 412 | I |
Lasten | -3.791 | |
Verstrekte middelen voor tegemoetkoming in verband met de toeslagenaffaire zijn hoger dan begroot. | -3.412 | I |
Overige lasten | -379 | I |