Doelstelling 3: Werken of participeren
Utrechters werken of participeren naar vermogen.
Wat hebben we bereikt in 2025?
- De doelstelling is een doorlopende en meerjarige doelstelling. We liggen op schema en hebben belangrijke stappen in onze werk- en werkgeversdienstverlening aan inwoners gezet die bijdragen aan deze doelstelling.
- We hebben ervoor gezorgd dat Utrechters met een bijstandsuitkering duurzaam betaald aan het werk zijn gegaan, of naar het onderwijs zijn uitgestroomd, of een stap verder zijn gekomen in hun re-integratie of activering.
- We hebben drempels richting werk of activering weggenomen voor inwoners door het project bestaansbalans en het vergoeden van een eigen bijdrage voor kinderopvang.
- De regionale samenwerking in de arbeidsmarktregio is versterkt
Beleidskader
Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten
Beleidsdocument | Vastgesteld | Toelichting |
|---|---|---|
2024 | De beleidsnota omvat de beleidskaders op het gebied van werk en re-integratie voor de komende 8 jaar | |
2024 | Het uitvoeringsprogramma behelst concrete acties als uitwerking van de beleidsnota's financiële bestaanszekerheid, werk en re-integratie en volksgezondheid |
Effectindicatoren
Indicator | Nulmeting | Doelstelling 2024 | Realisatie | Doelstelling | Realisatie | Stoplicht | Doelstelling | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% inwoners met werkdienstverlening dat de dienstverlening positief vindt bijdragen aan hun welbevinden. | 67% (2024) | nvt | 67% | nvt | 60% |
| 67% | |
% inwoners met aanbod dat succesvol is afgerond | In 2024 (volgt) | nvt | nvt | nnb | nnb |
| nnb | |
% bijstandsgerechtigden dat duurzaam aan het werk is gegaan. | 89% (2024) | nvt | 89% | nvt | 87% |
| 89% |
*Uitgebreidere informatie over indicatoren die betrekking hebben op deze doelstelling is te vinden in de Dashboardbrief Werk en Inkomen van het eerste kwartaal 2025.
Activiteiten
Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
- We hebben ingezet op het verbeteren van de overgang tussen activering en (beschut) werk door Viantis, de nieuwe partij voor Wmo-ondersteuning in de wijk, de opdracht gegeven om samen met ons de doorgaande lijn van activering naar werk te organiseren.
- De wetswijziging van school naar duurzaam werk ten behoeve van doelgroep jongeren tot 27 jaar voor wie de arbeidsmarkt nog op afstand staat is geïmplementeerd.
- We hebben uitvoering gegeven aan het uitvoeringsprogramma Werk en Inkomen, waarin we de Basiswerkdienstverlening en Werkdienstverlening-Plus voor de specifieke doelgroepen uitwerken. De focus lag in 2025 op de Basiswerkdienstverlening, waarbij we ook aan de slag zijn gegaan voor de specifieke doelgroepen. Dit een meerjarig traject, waar we in 2026 op voortbouwen.
- We hebben de intake geïntensiveerd in samenwerking met UW, om beter zicht te krijgen op de mogelijkheden van werkzoekenden om stappen naar werk te maken. De Talentscan en het Talentenprogramma zijn met UW ontwikkeld en geïmplementeerd.
- We compenseren de eigen bijdrage in de kosten kinderopvang voor bijstandsgerechtigde inburgeraars om hen te ondersteunen richting participatie. De beleidsregel om dit te kunnen doen is in 2025 aangepast.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.
1000 Banenplan werkgevers is niet uitgewerkt omdat werkdienstverlening is meegenomen in het uitvoeringsprogramma Werk en Inkomen.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
Werken in de wijk met onder andere werkwinkels en inzet bewonersverbinders.- De regionale aanpak jeugdwerkloosheid (RAJ) is overgegaan in de nieuwe wet van school naar duurzaam werk, waarbij specifieke trajecten voor jongeren zijn voortgezet binnen deze nieuwe wet.
- We vergemakkelijkten parttime werk in de bijstand door het project Bestaansbalans
- We compenseerden de eigen bijdrage kinderopvang om inwoners te ondersteunen om aan het werk te gaan.
- Inwoners met een arbeidsbeperking en/of psychische kwetsbaarheid begeleidden we naar duurzaam werk.
We begeleidden inwoners voor de wie de arbeidsmarkt nog op afstand staat bij het maken van stappen richting werk met Arbeidsmarkt dichtbij.
We gaven invulling aan basisbanen door middel van ontwikkelbanen bij UW.- We werkten aan het vormen van het Regionaal Werkcentrum.
- Regionale werkgeversdienstverlening.
- We boden een passende werkomgeving voor inwoners met een arbeidsbeperking via beschut werk en de voormalige Wsw.
- We boden dienstverlening aan ondernemers met hulpvragen via Ondernemer Centraal.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Financiën 3: Werken of participeren
x € 1.000 | |||||||
Omschrijving | Actuele | Realisatie | Nominale | Actuele | Realisatie | Verschil | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | -150 | 3.229 | 350 | 527 | 2.059 | 1.532 | |
Lasten | 57.277 | 58.569 | 46.167 | 51.584 | 52.834 | -1.250 | |
Totaal Baten en Lasten | -57.427 | -55.340 | -45.817 | -51.057 | -50.775 | 282 | |
Onttrekking reserves | 2.633 | 2.633 | 0 | 1.774 | 1.774 | 0 | |
Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo Onttrekking en Toevoeging reserves | 2.633 | 2.633 | 0 | 1.774 | 1.774 | 0 | |
Totaal | -54.794 | -52.707 | -45.817 | -49.283 | -49.001 | 282 | |
In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht.
x € 1.000 | ||
Toelichting verschillen | Bedrag | I/S |
|---|---|---|
Baten | 1.532 | |
Niet begrote bijdragen van regionale partners in de Arbeidsmarktregio Midden Utrecht. Hier staan hogere lasten tegenover. | 150 | I |
Ontvangen subsidies ESF. Deze baten worden vanwege het incidentele karakter niet begroot. De hogere baten leiden ook tot hogere lasten. | 786 | I |
Hogere baten vanwege niet begrote subsidie U-Match. Hier staan hogere lasten tegenover. | 274 | I |
Uit de eindafrekening RMT volgen niet begrote baten | 146 | I |
Overig | 177 | I |
Lasten | -1.250 | |
Lagere lasten Arbeidsmarktregio Midden Utrecht door vertraging van de uitvoering. Dit is een saldo inclusief de hogere lasten voor dienstverlening waarvoor niet begrote baten zijn ontvangen van regionale partners (0,150 miljoen euro). | 782 | I |
Bij de ESF zijn hogere lasten gerealiseerd die samenhangen met de hogere baten. | -786 | I |
Hogere lasten U-match door hogere baten | -274 | I |
Lagere toerekening uitvoeringskosten | 287 | I |
Hogere lasten re-integratiedienstverlening o.a. vanwege hogere lasten voor de ontwikkeling van het klantvolgsysteem. | -893 | I |
Hogere lasten Wsw, mede door compensatie CAO, hier staan baten uit de decembercirculaire 2025 tegenover bij de algemene middelen. | -499 | I |
Overig | 132 | I |


