Doelstelling 2: Meedoen en voor elkaar zorgen
Inwoners doen mee, zorgen voor elkaar en zijn betrokken in de buurt.
Wat hebben we bereikt in 2025?
- In oktober 2025 werd het 10-jarige jubileum van het NIZU (Netwerk Informele Zorg Utrecht) gevierd. Samen met NIZU bereiken we elk jaar meer inwoners in een kwetsbare positie waardoor de druk op de formele zorg afneemt.
- Op 3 april 2025 bracht koning Willem Alexander een bezoek aan Stichting Al Amal en hun vrijwilligers om met eigen ogen te zien waarom zij in 2024 een Appeltje van Oranje wonnen.
- We hebben een nieuwe aanbesteding voor de meerjarige welzijnsopdracht afgerond en tegelijk 24 buurtcentra in de stad opengehouden.
- We hebben vrijwilligers, mantelzorgers, organisaties en (sport)initiatieven ondersteund en gefaciliteerd. Dit heeft bijgedragen aan sterke gemeenschappen met aandacht voor elkaar, waarin inwoners kunnen meedoen, gewoon opgroeien en voor elkaar zorgen.
- We hebben met de Week van Lezen en Schrijven 900 inwoners bereikt die moeite hebben met taal, rekenen of digitale vaardigheden waarmee zij een eerste stap hebben gezet naar het opdoen van basisvaardigheden.
- Samen met Stut-theater heeft mantelzorgUtrecht een theatervoorstelling gemaakt met jonge mantelzorgers over hun ervaringen. Deze maakte veel indruk.
Beleidskader
Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten
Beleidsdocument | Vastgesteld | Toelichting |
|---|---|---|
Uitvoeringsprogramma's | 2025 | De uitvoeringsprogramma’s zijn samenhangende plannen voor 2025 en 2026 met ieder een eigen focus. Met beide plannen zetten we stappen richting hervormingen van het sociaal domein en geven we richting aan de inkoop aanvullende zorg per 2027 en de herziening van de subsidies in de sociale basis per 2027. |
2024 | Utrechts kader voor de Wmo 2024-2034. | |
2024 | De nota beschrijft het versterken van gemeenschapskracht in de wijk en meedoen, het stimuleren van sport en beweging, ondersteunen van sportaanbieders, sociaal raadslieden, een deel van de ondersteuning bij financiën, administratie en informatievoorziening over de sociale basis | |
Beleidsnota Gezondheid: Samen gezondheidsverschillen verkleinen | 2024 | De beleidsnota gezondheid is gericht op het verkleinen van gezondheidsverschillen met 30% in 2040. Het betreft integraal beleid en geeft ook invulling aan het initiatiefvoorstel ‘Ongelijk Investeren in Gelijke Kansen’. |
2020 | In de visie beschrijven we 3 kansen om van Utrecht een stad te maken die werkelijk voor iedereen is. | |
2018 | De nota beschrijft de visie op het deel van de sociale basis dat valt onder de Wmo, benoemt de ontwikkelopgaven en geeft inzicht in de beschikbare budgetten | |
2017 | Het kader regelt het beheer en de exploitatie van de beheerde speeltuinen. Het doel van dit kader is de stimulering van de verzelfstandiging van de speeltuinen en het overdragen (op eigen tempo) van het beheer aan bewonersorganisaties, waar mogelijk. |
Effectindicatoren
Indicator | Nulmeting | Doelstelling 2024 | Realisatie | Doelstelling | Realisatie | Stoplicht | Doelstelling | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% inwoners dat meedoet. | 82% (2023) | - | - | 82% | 84% |
| - | |
% inwoners met een beperking dat meedoet. | 64% (2023) | - | - | 64% | 69% |
| - | |
% inwoners dat zich vrijwillig inzet. | 39% (2023) | - | - | 40% | 40% |
| - | |
% inwoners dat wil zorgen voor of hulp wil bieden aan buurtbewoners, maar dat nu nog niet doet | 32% (2023) | - | - | 32% | 35% |
| - | |
% inwoners dat van familie / vrienden / buren / vrijwilligers (organisatie) hulp ontvangt. | 15% (2023) | - | - | 15% | 13% |
| - | |
% inwoners dat zorgt voor of hulp biedt aan buurtbewoners * | 19% (2023) | - | - | 19% | 21% |
| - | |
% inwoners dat een bijdrage levert aan meer contact in de buurt * | 14% (2023) | - | - | 14% | 15% |
| - |
*Uitgebreidere informatie over indicatoren die betrekking hebben op deze doelstelling is te vinden in:
- Utrecht monitor: maatschappelijke participatie , digitale vaardigheden en zelfredzaamheid .
Activiteiten
Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
- We hebben het Uitvoeringsprogramma Zorgen voor elkaar opgesteld. Hierin hebben we onze inzet op mantelzorg, vrijwilligersbeleid en informele zorg beschreven en aangegeven welke ontwikkelingen we op deze thema’s zien (vastgesteld in Q2 2025).
We hebben een aanbesteding gedaan voor sociaal makelaarschap. De opdracht is in Q2 2025 gegund aan WijkWerkUtrecht (een combinatie van DOCK, JOU, U Centraal en WIJ3.0).- We hebben de subsidieregelingen sociale basis (ingang vanaf 2027) herzien, in lijn met de Hervormingen Sociaal Domein, de Wmo-nota en Jeugdnota. Uw raad is hierover via deze Raadsbrief geïnformeerd.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
- We zijn gestart met de uitvoering aan de nieuwe opdracht van sociaal raadsliedenwerk met contractpartner U Centraal. Hierbij is invulling gegeven aan de ontwikkelopgaven uit de Nota van uitgangspunten: Met elkaar en voor elkaar | gemeente Utrecht zodat inwoners laagdrempelig toegang krijgen tot sociaal-juridische hulpverlening.
- Bij de totstandkoming van de nieuw nadere regel Sociale basis, subsidie aanvragen | Gemeente Utrecht is input opgehaald bij de stadspartners om de beschikbare middelen zo goed mogelijk te kunnen verdelen.
- Om een betere informatievoorziening voor inwoners en professionals rondom zorg en welzijn te realiseren is in 2025 bij de stadspartners informatie opgehaald zodat er per 2027 met een nieuwe opdracht gestart kan worden. De huidige opdracht loopt door tot er een nieuwe opdracht is.
- Op 1 januari is er een nieuwe aanbieder volwasseneducatie gestart en vanwege de implementatiefase van deze aanbieder zijn er minder deelnemers gestart dan verwacht.
Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.
- We hebben Solgu opdracht gegeven om de app Wheelmap niet meer te vullen, vanwege onvoldoende gebruik bij de doelgroep. We hebben partijen in de stad gestimuleerd om op hun eigen site te communiceren over hun toegankelijkheid.
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.
- We hebben vrijwillige inzet voor elkaar ondersteund en gefaciliteerd, we hebben gemeenschapskracht versterkt en organisaties met een sterk netwerk in de leefwereld van kwetsbare inwoners gefaciliteerd via de subsidieregeling Vrijwillige inzet voor elkaar .
- We hebben de basisvoorziening ondersteuning vrijwilligers en mantelzorgondersteuning gefinancierd.
- We hebben de toegankelijkheid in de stad verbeterd met de subsidieregeling Toegankelijkheid, de Toegankelijkheidsprijs uitgereikt, samengewerkt met partners in het Stadsakkoord Toegankelijkheid en hiervoor nieuwe partners uitgenodigd.
- We hebben belangenbehartiging door organisaties ondersteund via de subsidieregeling De stem van Utrechters .
- We hebben de activiteiten in het Uitvoeringsplan Eenzaamheid 2023-2026 uitgevoerd, samen met de netwerkpartners van Utrecht Omarmt. We hebben hierbij gefocust op migrantenouderen, jongvolwassenen en (alleenstaande) thuiswonende ouderen, met extra inzet op het doorbreken van taboes en het aangaan van nieuwe samenwerkingen.
- We hebben een overbruggingsperiode voor het sociaalmakelaarswerk gefinancierd, conform de Nota van uitgangspunten sociaal makelaarschap 2019-2024.pdf .
- We hebben het Uitvoeringsprogramma Basiseducatie Volwassenen 2023-2026 uitgevoerd.
We zijn partner geweest in het programma Thuis in je Wijk dat zich richt op mensen met een psychische kwetsbaarheid, NAH, LVB en/of een verleden in dakloosheid. Dit programma is in 2025 onderdeel geworden van een transformatieplan dat wordt gefinancierd vanuit het IZA (Integraal Zorg Akkoord).
Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.
Financiën 2: Meedoen en voor elkaar zorgen
x € 1.000 | |||||||
Omschrijving | Actuele | Realisatie | Nominale | Actuele | Realisatie | Verschil | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | 5.119 | 5.355 | 3.964 | 5.997 | 5.668 | -329 | |
Lasten | 31.928 | 32.016 | 31.358 | 38.807 | 38.146 | 661 | |
Totaal Baten en Lasten | -26.810 | -26.661 | -27.395 | -32.810 | -32.478 | 332 | |
Onttrekking reserves | 0 | 0 | 0 | 23 | 23 | 0 | |
Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo Onttrekking en Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 23 | 23 | 0 | |
Totaal | -26.810 | -26.661 | -27.395 | -32.787 | -32.455 | 332 | |
In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht.
x € 1.000 | ||
Toelichting verschillen | Bedrag | I/S |
|---|---|---|
Baten | -329 | |
De lagere baten dan begroot betreft de specifieke uitkering voor gemeente (SPUK) vanuit de Wet educatie en beroepsonderwijs (WEB). Zie lasten. | -312 | I |
Overig baten | -17 | I |
Lasten | 661 | |
Lagere lasten dan begroot voor decentralisatieuitkering laaggeletterdheid en de SPUK WEB. Op 1 januari is er een nieuwe aanbieder gestart. Vanwege de implementatiefase van deze aanbieder is het aantal afgesproken deelnemers later ingestroomd dan verwacht. | 439 | I |
Overige lasten | 222 | I |






